Тренинг Management 3.0 - Practical Course for leaders and facilitators

23-24 ноября 2019 года в публичном формате пройдет полный двухдневный сертификационный курс Management 3.0 для лидеров и агентов изменений, совмещенный с однодневным практическим курсом практик и инструментов для фасилитаторов.

Первый день посвящен теории организаций, их роста и развития, причины возникновения необходимости в Management 3.0 подходах, финансовой и нефинансовой мотивации, развитии гильдий и другим аспектам, необходимым менеджерам и лидерам для мотивации, роста и развития команд и компании в целом. Помимо теоретических знаний о Change Management будут рассмотрены такие Management 3.0 подходы как: Business Guilds, Exploration Days, Value Stories, Copilot programs, Feedback Wraps, Merit Money, Salary Formula, Metrics Ecosystem
Project Credits, Celebration Grids.

Второй день посвящен групповой динамике и носит структуру отдельного однодневного воркшопа-тимбилдинга, включает темы и инструменты, для запуска и перезапуска команд в компании, среди них: Personal Maps, Delegation, Moving Motivators, Meet Helen, Company Growth, Kudo Cards.
Работа проходит за столиками в группах по 4 или 6 человек, предпочтительно из одной компании, для достижения наилучшего результата в понимании инструментов и возможности повторять этот воркшоп в вашей компании. 

Сертификация:
Участники получают официальный именной сертификат Management 3.0 Standart 2-Days Course и в будущем могут претендовать на аккредитацию для проведения официального обучения и воркшопов в своей компании.

Тренеры:

Владимир Калёнов
Исполнительный директор. Методолог в Газпромбанк АО (Москва, Россия)
В прошлом часть команды Agile-трансформации Сбербанка. Строил Agile-процессы на уровне организации в туристическом сервисе tutu.ru. В 2012 году получил степень MBA в ИТ. До этого занимался оптимизацией бизнес-процессов (ITSM, QA) в качестве консультанта. 8 лет в процессном консалтинге, последние 5 лет занимается трансформациями изнутри. Ключевая специализация — процессы реализации крупных проектов, программ проектов, адаптация Scaled Agile подходов. Занимается популяризацией техник фасилитации и скрайбинга.

Антон Иванов
Executive Agile Coach. Руководитель программ, методолог Газпромбанк АО (Москва, Россия)
Профессиональный коуч по стандартам ICF. 14 лет опыта в области разработки программного обеспечения, был линейным руководителем, проектным руководителем, начинал карьеру в IT разработчиком. С 2010 года занимается Agile подходами, основной опыт работы с крупными компаниями – системными интеграторами и банками (Luxoft, R-style, Redsys, Deutsche Bank). Занимается построением эффективных команд и выстраиванием процессов непрерывной поставки ценности. Опыт масштабирования Agile на уровне организации.

Стоимость:
Индивидуальное участие – 38 500 RUB
Столик на 4 участника из одной компании – 125 000 RUB
Столик на 6 участников из одной компании – 177 500 RUB

Для участия в тренинге заполните регистрационную форму

Задайте вопросы координатору курса russia@agilelab.org